2014年04月29日

イクボス・ロールモデルインタビュー第2弾!

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イクボス・ロールモデルインタビュー、第2弾アップしました!
http://ikuboss.seesaa.net/article/395842901.html

今回は若きボス(ウィルド社長)の大越賢治さんが登場。

かつてはワーカホリックだったボスのOSが変わり、仕事の受け方や進め方を変えた2年前半前から女性の入社希望者も増え、男性社員も趣味や家族との時間を取るようになり残業時間は大幅減になったウィルド。

巷で話題の「おやつタイム」とは?また新しく導入予定のWLB施策とは?
女性社員から彼はどういうボスに映っているか?

若きイクボスの情熱と感性。どうぞご一読ください!
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2014年04月22日

イクボス・ロールモデルインタビュー開始!

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ファザーリング・ジャパンのイクボスプロジェクトでは、働くママやパパのワークライフバランスを支えるイクボスを各企業と連携して育成しています。

その啓発にはロールモデルの可視化が必須。そこで手本となる上司・管理職の実像を示すべく、すでにイクボスになっている方にインタビュー取材していきます。

イクボス・ロールモデルインタビュー第1回は、さわかみ投信株式会社の仲木威雄(なかき・たけお)さんが登場です(写真)。
http://ikuboss.seesaa.net/article/395193192.html

かつては仕事一筋・ワーカホリックな働き方だったご自身がどうしてワークライフバランスを重視するようになったのか?また、社内でインパクトのある「出産祝い金制度」を作り、女性の育休復帰や、男性も育休を取りやすくしたマネジメントとその意図についてお話をうかがいました。

上司が変われば、企業が、働き方が変わる。
イクボスが増えれば、子育てが、社会が変わる。

第2弾以降も、どうぞご期待くださいexclamation×2
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2014年04月18日

イクボスアンケート募集中!

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イクボスについてのコラム「DUAL式 イクボス養成講座」を連載中の日経DUALで、アンケート募集中です。

◎「あなたの上司はどんな上司?」アンケート

ナイスなイクボス、惜しい激ボス、残念なダメボス…いろいろなタイプがいるはずです。イクボスは褒めましょう。激&ダメボスはイクボスに育てましょう。それが本人の、自分の、同僚の、後輩のためです。

どうぞご協力くださいexclamation×2

ひらめき【アンケート募集中!】上司にかけられて嬉しかった一言を教えてください。

日経DUALで大人気連載中の「DUAL式 イクボス養成講座」では、共働きで子育て中のパパとママに、上司(職場)についてのアンケートを実施します。

妊娠中や育休中、産後、仕事復帰後、上司や同僚からこんな言葉をかけられて「嬉しかった!」「ドン引きした…」などの体験エピソードを募集します。

また、皆さんの身近にいる上司についてもお伺いします。今の会社にイクボスがいる方は、どんなイクボスか具体的に教えてください。ぜひ、ご協力いただけますよう、お願いいたします!

●アンケートはこちらから●

「あなたの上司はどんな上司?」アンケート
https://aida.nikkeibp.co.jp/Q/C021707jN.html

アンケート募集期間:4月16日〜4月25日23:59まで
皆さんの体験談、お待ちしております。お答えいただいた内容は、個人を特定できない形で日経グループの各種メディアでご紹介させていただく予定です。
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2014年04月17日

イクボス養成講座がスタート!

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昨日は、イクボス養成講座@を開催しました!

この講座では「子育て中の社員を応援できるイクボス」になるための心得や方法論、具体的な部下とのコミュニケーションの基礎について学びます。

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受講者数57名。満席v。企業の現役管理職、候補者の皆さんが受講者。また企業の人事部やダイバーシティ推進室の方々も多数来ていただきました。

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まずは僕から本講座の趣旨説明と「イクボス」の浸透度、盛り上がり状況右斜め上について説明。

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イクボス検定(α版)も会場の皆さんと5問やりました。

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第1部は、FJ理事で上場企業社長の川島パパから基調レクチャー。
タイトルは「イクボス = 部下のWLB x 自分のWLB x 業績OK〜イクボス組織は業績向上」
参加者はメモしまくってましたペン

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第2部は、FJ理事でWLBコンサルタントの塚越パパから実践レクチャー。
前半は「イクメンからイクボスになるには?」でトーク。『ダメボス』『激ボス』『得ボス』そして『育ボス』に人はどう変化するか、しないかについて解説。メモメモ!

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実践レクチャー後半は「イクボス プレ体験」。上司と部下のロールプレイングで5人の参加者に前に出てきてもらいデモンストレーションしました。これがなかなか意義深いんです。

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そして第3部は参加者全員でイクボス・ロールプレイング。講師は育休後コンサルタントの山口さん。

3人1組になってもらい一人が上司、一人が部下、一人がジャッジ。3ラウンド制。ラウンドテーマは、@女性の部下が妊娠報告、A男性の部下の育休申請、B女性部下(ワーママ)の職場復帰面談シーン。上手くコミュニケーション&マネジメント出来たかなexclamation&question

臨場感あるセミナーでした。かつて企業で管理職を務め、いまはNPOでボスの僕にとってもこれらプログラムで得るものは大きかったです。

「権利主張の前に、職責遂行を」
「『予定がない』という予定を入れる」
「部下とは『価値観の共有』こそが円滑のコツ」
「タイムマネジメントとは『時間の管理』ではなく、仕事の管理だ」
「部下力の強化。大ボスを活用する」
「マネジメントは点数化できる」

などなど。皆さんはいかがでしたか?

今回の講座はFJにとっても初めての試みでしたが、終了後、参加者の方からは、「勉強になった」「説得力あるレクチャーだった」「ロールプレイ最高!言葉って大事ですね」「うちの企業でもぜひ研修でやって欲しい」「イクボスは管理職改革と同時に、企業が抱える多様な問題を解決していくということが分かった」などの感想をいただきました!

イクボス・プロジェクト、今後はこの養成講座を全国でどんどん開催し、各企業とも連携して研修などでがんがんロックして行く予定です!! 

また今回の講座、プレス取材は3社。NHK(クローズアップ現代←6月に放送予定)、共同通信、読売新聞でした。



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2014年04月16日

NHKラジオ『すっぴん』にレギュラー出演

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4月から、NHKラジオ第一の番組『すっぴん』に出ます音楽

月イチですが毎月第3水曜にレギュラー出演します!(4月は16日と30日の2回!)

こそだてカフェ」というコーナーのコメンテーター(回答者)です。
生です。AM8:30頃から。聴いてください!

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水曜日のパーソナリティはダイヤモンド☆ユカイさん(写真)。
以前も同じ1962年生まれ、ロック好きのパパ同志ということでインターネットTVやラジオでご一緒してました。

これから毎月、ヨロシクです!! パパのお悩み相談もお待ちしてますexclamation
posted by イクボスブログ at 11:04| 東京 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | メディア掲載 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年04月04日

FJ 7th Anniversary !

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いまから7年前の2007年4月4日。

Fathering JapanはNPO法人の認証を受け、正式に活動をスタートしました。

つまり今日で7周年。(写真は7年前。仲間たちと)

いろいろやってきました。

ファザーリングスクールさんきゅーパパ(育休取得推進)絵本ライブやバルーンアート講座などでイクメンは増えたかもしれないが、新しいパパたちの新たな課題もまた見えてきた。

イクボスやイクジイももっと増やさないと。マザーリングも大事。

そして、フレンチトースト基金、パパエイド募金、タイガーマスク基金など。多様な課題を抱える父親・家族・子どもたちへのサポートもまだ十分でない。

まだまだやらなきゃならないことが沢山ある。

父親が変われば、社会が変わる。

この理念に迷いはない。

8年目もファザーリング・ジャパンは「笑っている父親」を増やすべく、仲間たちとロックして行きますので、皆さんよろしくです! 手(グー)


posted by イクボスブログ at 21:34| 東京 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | FJミッション | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年04月01日

イクボス十カ条

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イクボスプロジェクトでは「イクボス十か条」を作成しました。

この「十か条」の過半を満たしていることが「イクボス」の証です。

位置情報
1)理解:現代の子育て事情を理解し、部下がライフ(育児)に時間を割くことに、理解を示していること。

2)ダイバーシティ:ライフに時間を割いている部下を、差別(冷遇)せず、ダイバーシティな経営をしていること。

3)知識:ライフのための社内制度(育休制度など)や法律(労基法など)を、知っていること。

4)組織浸透:管轄している組織(例えば部長なら部)全体に、ライフを軽視せず積極的に時間を割くことを推奨し広めていること。

5)配慮:家族を伴う転勤や単身赴任など、部下のライフに「大きく」影響を及ぼす人事については、最大限の配慮をしていること。

6)業務:育休取得者などが出ても、組織内の業務が滞りなく進むために、組織内の情報共有作り、チームワークの醸成、モバイルやクラウド化など、可能な手段を講じていること。

7)時間捻出:部下がライフの時間を取りやすいよう、会議の削減、書類の削減、意思決定の迅速化、裁量型体制などを進めていること。

8)提言:ボスからみた上司や人事部などに対し、部下のライフを重視した経営をするよう、提言していること。

9)有言実行:イクボスのいる組織や企業は、業績も向上するということを実証し、社会に広める努力をしていること。

10)塊より始めよ:ボス自ら、ワークライフバランスを重視し、人生を楽しんでいること。


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